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       蔡明：我也在想，自己要什么，比如像大懂烤鴨，大懂天天創(chuàng)造，所以能得到專業(yè)人士的夸贊，但是反過來公司發(fā)展就小，因?yàn)樗膭?chuàng)新和廚師沒有辦法復(fù)制，復(fù)制的成本過高，恰恰是小肥羊沒有技術(shù)含量做大，所以你要做一個決定，我的人生要做一個受業(yè)內(nèi)人士尊重的，自我滿足的人，還是生意很大，賺很多錢的人，往往來說這兩個不能都要，想要規(guī)模就做標(biāo)準(zhǔn)化，像麥當(dāng)勞一樣口味就不能創(chuàng)新，麥當(dāng)勞能不能加小炒，一加就變小了。所以先在自己身上做一個定位。

主持人：這個想法有多長想法了。

       蔡明：這個很痛苦，這三年一直在十幾個億上，過十億很容易，過二十億更難，因?yàn)橄脒@個沒有想明白?，F(xiàn)在逼著自己做標(biāo)準(zhǔn)化，把家裝標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化之后就出現(xiàn)另外一個問題，好的設(shè)計師怎么辦，好的設(shè)計師不愿意做標(biāo)準(zhǔn)化的螺絲釘，就變成兩部分，就是大規(guī)模大眾化的產(chǎn)品，我把家裝變成18個標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，這時候就能夠幫助年輕的設(shè)計師，培訓(xùn)兩個星期就能夠上崗，做出很棒的方案，從設(shè)計風(fēng)格上色彩密碼、比例的密碼，流行密碼都有了，你怎么設(shè)計都跑不出圈。我們跟日本一家公司合作，要人間、空間、時間三個方向來考慮，空間就是收納空間，時間就是貢獻(xiàn)，怎么樣減少，人間怎么樣增加親情，人的生活方式，這些東西通過引入國際的東西，然后來武裝我的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，讓他變得沒有生活經(jīng)驗(yàn)，但是能快速形成生活經(jīng)驗(yàn)。



鳴仁別墅設(shè)計機(jī)構(gòu)總裁 張長征

       張長征：我作為職業(yè)經(jīng)理人除了年底年初要考慮公司的模式和運(yùn)營，我平時考慮更多的就是，我會把公司所有在做的項(xiàng)目都要梳理一遍，雖然這個項(xiàng)目都有項(xiàng)目經(jīng)理，或者市場總監(jiān)，這是他們關(guān)心的事情，我必須要所有項(xiàng)目都進(jìn)步，明天還有哪些項(xiàng)目，誰出面去談，這個項(xiàng)目轉(zhuǎn)變的東西誰來設(shè)計誰來施工，客戶的服務(wù)誰來對接。把每個項(xiàng)目的進(jìn)度都要弄清楚，要不然我不會把所有的客戶，所有的需要，需要我出面做什么，我做一個引見，還是做寒喧，還是需要我們出面做促單，我會把公司的細(xì)節(jié)，項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，需要我們政策的我們要給他商量政策，我們要做一些東西。

客座嘉賓認(rèn)真思考、探討問題

       張長征：設(shè)計師靠譜就是自信，最不靠譜的就是過于自信。

       主持人：你們覺得什么能代表你們公司或者是企業(yè)的形象或者說你們公司了LOGO標(biāo)簽是什么。

       張長征：每一個企業(yè)不可能用一個詞或者幾個詞來形容，只能說一個大的印象性，我感覺就是對于我們企業(yè)來說是敬業(yè)兩個字，敬業(yè)。

       蔡明：我們是生活方式引領(lǐng)者。

       主持人：今年2013年北京別墅設(shè)計文化的趨勢是什么?

2.28《公司的力量》之獨(dú)立工作室PK大企業(yè) 現(xiàn)場認(rèn)真做的筆記

       蔡明：我沒有直接面試，像我們自己做的餐廳和會所，要設(shè)計出一個超前幾年，還有本身有流行性，至少開六年餐廳，不能兩年就過時了，這個是需要創(chuàng)造力和對市場的把握。但是真正住宅的大多數(shù)的老百姓住宅，其實(shí)更多就是規(guī)范性和經(jīng)驗(yàn)型的東西。其實(shí)不需要太多的創(chuàng)造，而是對消費(fèi)者的，人的生活方式的理解。